董事长（广东人）总裁（跟老板多年，枣庄人）副总裁（老板家人）1.总裁办 主任（牛马）2.财务部 总监（跟老板多年，广东人）3.审计部 总监（牛马）4.企业管理部 总经理（牛马）这是公司大致架构。
我是2008年入职的，我的领导也是同年入职，比我早几个月。我报到的时候，他正在四川的子公司，了解业务。之后，四年的时间，我一直跟随领导，学习到了不少东西。他毕业于光华学院，管理理念很好，工作严谨、思维缜密、前瞻和统筹能力强，最关键的是有担当，对下属严格要求，对部门敢于承担责任。磨合期，他对我的工作要求和指导非常细腻，慢慢地我就独当一面，达到了他不再过度查验作业的，可以放心提交公司领导的水准。
说实话，这个公司，虽然人数不多，但公司的工作流程非常好，各种呈报、审核、批复都是在OA系统走。上面架构里，几个部门，平时都很闲散，就我们部门忙得热火朝天，各个子公司的业务都不一样，中成药、生物制药、旅游景区和酒店、矿产、酒业、印刷。每个产业类型，往往还有多个公司，涉及到投资、资产管理、子公司经营情况管理等等，企业管理部都要插手，做这些事情的同时，还要定期呈报集团经营分析，周报月报季报年报，这块主要由我负责，还有个同事提供财务分析。领导主要负责制药业务的事情，另一个同事负责旅游和矿业，我负责酒厂和印刷厂，分工是这样，但是制药厂是最重要的，正在第二次准备上市辅导，而且两个药厂还有很多历史遗留问题，所以，我俩也经常被领导一起拉去药厂，经常一呆就是一个月。
在公司其他部门眼里，企管部的人，都是干事情的人，不是吃闲饭的。因为其他部门真的很悠闲，除了审计部定期到子公司做个内部审计，忙一点，平时他们审计部俩小兵都在办公室玩游戏炒股，甚至睡觉。某天副总裁实在看不下去，要开掉其中一个，结果他们经理护犊子，三个人一起走了。
经常出差，也经常接触老板，他平时很少露面，包括总裁、副总裁也很少在办公室。我们部门直接由副总裁主管，所以出差经常是他带队，吃吃喝喝也经常他带我们去。子公司的人，也把你们当总部的人，笑脸相迎，其实中国人都是表面文章，别把自己太当回事。
忙活了几年，2012年，我们部门突然冷清了，出差少了，工作量断崖式下降，董事长基本都不来办公室了，就连我们平时常见到的副总裁也很少露面了。他们基本都在药厂那边办公。总部冷冷清清，我们都很闲，按部就班，做做常规的工作。我天天迟到，每次迟到都差不多半小时，也没人管。说实话，拿着工资不干活，总感觉心里怪别扭的。坚持了没多久，我们老大辞职了，去了一家生物制药公司，人家毕竟出身好，而且管理做的也好。留下我们这个名存实亡的企管部，呵呵，我是心里发慌，因为总觉得亏欠公司。后来，在广州某咨询公司的同学，引荐我给他的一个同事，去了某个酒店总裁办。
同年，我的老东家的核心业务上市了。我看了一下股权激励，总裁、副总裁都有不同的份额的股份，财务部总监也有。我今天想起来，写这么多文字，真的是感慨，老板没有打算给我们领导股份，所以，我不得不小人之心地揣度，他就是在公司上市前，有意冷处理，让我们领导自行离职。我真的有些愤愤不平，真的，企管部在这四年里，以微弱的三四人的兵力，给公司各个板块的管理挑大梁，写了无数的报告，各种投资可研，各种调研分析管理意见，以及医药板块各种历史问题处理意见、生物制药剥离转让...到最后，领导啥都没捞着，所以，我把这几个部门除了财务部，都归类为牛马，其中我们是最累的牛马。我之所以愤愤不平，还有个人，他一开始在总部财务部，后来跟去制药厂做了财务总监，也有股份，药厂的总助、各个部门负责人给了股份，唯独我们部门领导冷冷清清地离开了。（上市前药厂各种规章制度的完善都是我们领导负责的，想想就心凉）
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发表于 2025-4-16 03:49
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